2025年8月4日，天目湖先進(jìn)儲能技術(shù)研究院有限公司（以下簡稱“儲能院”）召開2025年年中工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員公司上下凝心聚力、攻堅克難，奮力譜寫儲能院事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司總經(jīng)理作經(jīng)營管理工作報告。公司全體干部員工參加會議。

講話指出

上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部競爭形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下緊密圍繞集團(tuán)要求和全年目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干、承壓前行，推進(jìn)黨的建設(shè)走深走實(shí)、運(yùn)營質(zhì)量不斷提升、改革創(chuàng)新持續(xù)深化，公司整體運(yùn)行呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的良好態(tài)勢。

講話強(qiáng)調(diào)

當(dāng)前，儲能行業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩與產(chǎn)業(yè)鏈上下游降本壓力的雙重考驗(yàn)，市場競爭格局日趨白熱化。然而，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，逆境方顯擔(dān)當(dāng)。全體干部職工要以“電動中國”的使命感，緊盯149天倒計時，凝心聚力完成全年目標(biāo)，為將儲能院打造為“世界一流的固態(tài)電化學(xué)儲能技術(shù)服務(wù)企業(yè)”而奮斗！

講話要求

以創(chuàng)新為驅(qū)動，以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，錨定年度目標(biāo)，以“增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力”為方向，在固態(tài)電池、極端環(huán)境儲能等關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破；在定制服務(wù)、海外布局等關(guān)鍵舉措上提速加力；在體系建設(shè)、技術(shù)轉(zhuǎn)化等管理賦能上提檔升級，為服務(wù)國家“雙碳”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)央企力量，展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。

總經(jīng)理在報告中指出，

今年上半年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，公司上下著力破解發(fā)展難題，持續(xù)優(yōu)化管理體系，不斷提升核心競爭力，全面推進(jìn)降本增效、部門協(xié)同、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化等工作，取得一定成效。

下半年，要緊緊圍繞公司年度發(fā)展目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)各項任務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做好以下三個方面的工作：一是科產(chǎn)融合，加速固態(tài)電池中試線建設(shè)，深化與美孚、戴姆勒等戰(zhàn)略客戶合作，突破中國鐵塔等新興市場；二是提質(zhì)增效，強(qiáng)化預(yù)算管控、制度建設(shè)及知識產(chǎn)權(quán)布局，構(gòu)建中長期激勵機(jī)制；三是黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班、中國綠發(fā)公司2025年年中工作會議和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)年中會會議精神，規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)物質(zhì)部、科技創(chuàng)新部、市場營銷部、前沿技術(shù)中心、測試分析中心、工藝工程中心作專題發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)就公司經(jīng)營發(fā)展情況發(fā)表意見與建議，并結(jié)合自身職責(zé)與分管領(lǐng)域針對下半年工作進(jìn)行布置。

讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅決落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署,堅守信念、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、攻堅克難,確保完成年度各項指標(biāo)任務(wù),努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為建設(shè)“世界一流的固態(tài)電化學(xué)儲能技術(shù)服務(wù)企業(yè)”而奮斗！